臨沭第一中學辦公室工作五年發(fā)展專項規(guī)劃（2022—2026年）

一、指導思想

以習近平總書記視察中辦提出的“五個堅持”的工作要求（堅持絕對忠誠的政治品格、堅持高度自覺的大局意識、堅持極端負責的工作作風、堅持無怨無悔的奉獻精神、堅持廉潔自律的道德操守）為指導，著眼“更高站位、更高標準、更高要求”，以“高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、創(chuàng)新”為主題，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)到位、服務全面、保障有力”為目標，以“服務、參謀、協(xié)調(diào)、督辦”為重點，堅持服務建設特色高中學校的工作定位，凝心聚力，積極探索，力爭在科室形象、隊伍建設、管理水平、檔案管理、效能建設上有大的提升和飛躍，初步建成思想理念先進、工作及時可靠、服務保障優(yōu)質(zhì)的高效能科室。

二、工作目標

1. 辦公環(huán)境。從實際出發(fā)，充分利用現(xiàn)有條件，科學、合理擺放安置辦公室內(nèi)部辦公設備及辦公物品，實現(xiàn)辦公區(qū)、檔案區(qū)、文秘區(qū)隔離設置，認真做好保密工作，切實做好辦公室內(nèi)部衛(wèi)生和室外區(qū)域衛(wèi)生工作，營造整潔有序、順暢和諧的辦公環(huán)境。

2. 隊伍建設。加強辦公室隊伍建設，配足配齊符合工作需要的辦公室工作人員。加強工作人員思想教育和專業(yè)化培訓學習，努力提升業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，不斷增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，鍛造一支分工合理、思想過硬、積極肯干、工作負責、業(yè)務精湛的辦公室隊伍，努力做學生信賴的暖心人、教師認可的貼心人、領導放心的身邊人。注重工作的傳、幫、帶和隊伍的梯隊建設，做好老、中、青結(jié)合。

3. 科室管理。圍繞辦公室工作定位和工作性質(zhì)，學習借鑒先進管理經(jīng)驗和做法，結(jié)合工作實際，探索創(chuàng)新更加規(guī)范、更加精細、更加有效的管理方法和工作模式，持續(xù)提升科室管理的精細化水平，順利實現(xiàn)從精細管理向精致管理的轉(zhuǎn)變。

4. 檔案管理。進一步增強檔案整理和存檔意識，注意積累過程檔案材料，保存好結(jié)果檔案材料，堅持檔案規(guī)范化建設，做到檔案材料收發(fā)及時、材料齊全、格式規(guī)范，建成具有較高水平的辦公室專屬檔案。

5. 服務保障。牢記辦公室工作職能和工作定位，圍繞學校發(fā)展大局、中心工作和領導決策部署，堅持服務發(fā)展、服務師生的工作宗旨，突出工作重點，提升工作品質(zhì)，努力做好上傳下達、辦文辦會、內(nèi)外宣傳、人事管理、市民熱線、決策落實、事項督辦等各項工作，做到“常規(guī)工作抓落實、重點工作爭突破、應急工作求高效、創(chuàng)新工作有特色”，把辦公室打造成為安排周密、工作及時、質(zhì)量優(yōu)先、保障有力、口碑優(yōu)良的先進科室。

   三、主要工作及措施

6. 實施辦公室靚化工程。在學校條件許可的情況，有序更新辦公室設施設備，提升辦公室硬件建設水平。同時，努力建設理念先進、科學實用的辦公室文化，提升科室文化內(nèi)涵，打造硬件達標、軟件過硬的辦公室工作環(huán)境和條件。

7. 推進辦公室隊伍建設工程。積極協(xié)調(diào)申請，根據(jù)實際工作需要，科學定員設崗，配齊工作人員。同時，加強人員管理和業(yè)務培訓，重點加強思想政治教育，培養(yǎng)辦公室工作的崗位責任意識、創(chuàng)先爭優(yōu)意識，突出工作能力培養(yǎng)和提升，建設與時俱進、認真負責、業(yè)務精湛、積極作為的辦公室工作人員隊伍。

8. 推進管理精致化工程。牢固樹立“五個意識”（大局意識、責任意識、服務意識、規(guī)范意識、紀律意識）；努力做到“五個不讓”（不讓領導安排的工作在我手中延誤、不讓需要辦理的事務在我手中積壓、不讓差錯在我手上發(fā)生、不讓前來辦事的同志在我這里受到冷落、不讓辦公室形象因我受到影響），圍繞工作宗旨和工作目標任務，堅持精致管理理念，重點在工作銜接、程序流程、材料留存、工作質(zhì)量上狠下功夫，加強制度建設建設和實操能力，建立健全辦公室辦文、辦會、辦事的長效工作體制機制，更好的為學校發(fā)展、領導決策提供有力管理保障和工作支撐。

9. 開展檔案室建設工程。努力在檔案意識提升、檔案制度建設、檔案積累生成管理、檔案保存保管上形成科學、先進、有效的思想理念、方式方法、模式規(guī)范，建設檔案齊全、管理一流的檔案室。同時，實施學校檔案管理專業(yè)化提升，積極推進學校檔案管理電子化，使用專業(yè)的檔案管理系統(tǒng)平臺，配備掃描儀等硬件設施設備，實現(xiàn)由紙質(zhì)檔案管理到電子檔案管理的轉(zhuǎn)變。

10. 推進效能科室建設工程。實施五年效能科室建設工程，重點在更新服務理念、提升工作質(zhì)量、加強效能建設上推出新的舉措，展現(xiàn)新的作為、打造亮眼成果，實現(xiàn)一年建章立制、兩年探索實踐、五年凸顯成效的效能型科室建設的目標任務。

11. 實施車輛管理平臺化工程。及時對接、落實縣機關事務局關于公務車輛管理的有關規(guī)定，安裝公務車輛運行定位系統(tǒng)，實現(xiàn)車輛運行軌跡可追蹤、路線可追溯、行程可回放，進一步提升公務車輛運行效能。實行車輛加油、維修、保險等定點、定卡制度，

12. 實施新聞宣傳提升工程。加強與新聞媒體的溝通與聯(lián)系，強化時效意識，講究內(nèi)容深度，充分發(fā)揮好學校通訊員隊伍的作用，做到內(nèi)部宣傳與外部宣傳相結(jié)合，活動報道與專題報道相結(jié)合，切實辦好《臨沭一中報》、臨沭一中微信公眾號等新媒體。及時總結(jié)學校辦學成果和辦學經(jīng)驗，形成綜合性新聞報道，爭取多上大報、上頭條、上省市聯(lián)播，展示學校亮點，反映辦學實力，增強社會和家長對學校的了解，擴大學校在社會上的影響力，增強辦學的信譽度和美譽度。2022年為學校建校70周年，要好好統(tǒng)籌、好好策劃，做好系列化、專題化、全面化、深度化宣傳報道工作。

13. 實施人事管理平臺工程。引進人事管理平臺系統(tǒng)，規(guī)范、優(yōu)化、完善、提升學校人事信息管理與建設。用科技手段規(guī)范教職工人事信息登記，建立完善的教職工人事檔案，對人事調(diào)配、支教交流、民主評議、評價考核、年度考核、獎勵懲處等各種文書、文本、文件、數(shù)據(jù)要歸類整理，建立臺賬和檔案，確保查得到、拿得出、真實可靠。