今年以來，臨沭縣財(cái)政局積極探索成本預(yù)算績效管理新模式，將成本元素深度融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。

一是結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建了事前審成本、事中控成本、事后評成本的閉環(huán)管理工作機(jī)制。即事前依據(jù)現(xiàn)有財(cái)力，通過科學(xué)合理估算項(xiàng)目各方投入進(jìn)行成本審核；事中對績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度與預(yù)算支出進(jìn)度進(jìn)行成本控制；事后綜合評價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果與成本控制結(jié)果，并將結(jié)果與下年度資金安排掛鉤。

二是建立成本預(yù)算績效數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)、成果等信息的共享共用，確保評價(jià)過程中數(shù)據(jù)真實(shí)客觀，避免成本指標(biāo)“虛化”。目前，農(nóng)村公益性崗位、省級重點(diǎn)水利工程、政府債券系統(tǒng)等23個(gè)具體項(xiàng)目的部分信息已實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)接口直接互通，有效提高了預(yù)算成本分析效率。按照花錢必問效的原則，指導(dǎo)預(yù)算單位設(shè)立分類別、分行業(yè)、分領(lǐng)域的績效指標(biāo)體系。